Energie už nemusí být jen nutným nákladem, české firmy si toho začínají všímat. Díky bateriovým úložištím dokážou řídit svou spotřebu jako aktivum a vydělávat na výkyvech cen. Detailní simulace jim navíc umožňují přesně spočítat, kolik konkrétní podnik ušetří a vydělá ještě předtím, než do projektu investuje jedinou korunu.

Potenciál bateriových úložišť se na českém trhu naplno otevřel teprve nedávno a většina firem se s novými možnostmi teprve seznamuje. Některé podniky však už naskočily do nového byznysu a šetří statisíce korun ročně.

Přistupovat k energiím jako k fixnímu nákladu dnes znamená jediné – zbytečně vysoké výdaje a neřízené riziko. Energetický trh se v posledních letech zásadně proměnil. Přibývá hodin s extrémně nízkými i vysokými cenami a rozdíly mezi nimi se dále prohlubují. Právě tyto výkyvy dnes představují jednu z největších příležitostí.

Simulace postavená na tvrdých datech

Zásadní změnou oproti minulosti je, že firmy už nemusí rozhodovat na základě odhadů. „Díky pokročilé simulaci založené na reálných provozních datech lze velmi přesně určit, jaký ekonomický přínos může aktivní řízení energie přinést konkrétnímu podniku. Naše modely pracují s detailními daty o spotřebě, výrobě i vývoji cen v krátkých intervalech. Dokážou ukázat nejen úsporu nákladů, ale i potenciál nových příjmů,“ říká Jan Polách, obchodní ředitel společnosti Xenium Europe.

Management tak dostává jasnou odpověď na otázku, zda se investice vyplatí – a pokud ano, v jakém rozsahu. „Firmy, které energii aktivně neřídí, ve skutečnosti platí volatilitu trhu. Naši klienti ji naopak dokážou proměnit ve zdroj příjmů,“ dodává Polách. Podle něj je právě schopnost přesně vyčíslit přínosy pro konkrétní provoz klíčová pro rozhodování na úrovni vedení firem.

Návratnost investice? Obvykle 4 až 6 let

Ekonomika projektů bateriových úložišť (BESS) se v posledních letech výrazně posunula. „Návratnost investice se běžně pohybuje v horizontu 4–6 let a roční výnos může dosahovat desítek procent,“ vysvětluje Polách. Kromě přímého finančního efektu získávají firmy i vyšší stabilitu cashflow a lepší kontrolu nad maržemi, což je v době kolísajících cen klíčové.

Důležitou podmínkou efektivity jsou pokročilé řídicí systémy od společnosti Volteon. Ty v reálném čase vyhodnocují situaci na trhu, sledují spotřebu firmy i výrobu z vlastních zdrojů a automaticky upravují způsob využití energie. Podnik tak nakupuje energii v době nízkých cen a využívá ji ve chvílích, kdy jsou ceny vysoké. Zároveň snižuje špičkové odběry a optimalizuje fixní náklady.

Nad rámec těchto benefitů se firmám otevírá i nový prostor pro obchodování s energií nebo zapojení do služeb výkonové rovnováhy. Nedávné legislativní změny přinesly další zdroje příjmů, které byly dříve nedostupné.

Komu se BESS vyplatí nejvíce?

Konkrétní přínosy se liší podle typu provozu, ale princip je stejný. Největší potenciál mají BESS v průmyslových a výrobních podnicích, kde lze využít všechny funkce – od záložního zdroje přes lepší využití fotovoltaiky až po snížení fixních nákladů a vydělávání na volatilitě cen.

Úložiště se uplatní také v logistických areálech, administrativních budovách, obchodních centrech a dalších objektech. Tam, kde distribuční síť omezuje velikost fotovoltaiky nebo přetoky, BESS výrazně rozšiřuje možnosti vlastního zdroje.

Typickým příkladem je výrobní podnik z potravinářského segmentu, který dlouhodobě řešil neefektivní využití energie z vlastní fotovoltaiky. V době nízké spotřeby odcházela část elektřiny do sítě za nevýhodných podmínek, zatímco během špiček firma nakupovala drahou energii. Instalace bateriového úložiště HUAWEI umožnila přebytky uložit a využít později. Podniku se snížily špičkové odběry a díky velikosti úložiště mohl část kapacity zapojit i do energetického trhu. Výsledkem byla nejen úspora, ale i nový pravidelný příjem.

Kdo dřív přijde, dřív vydělává

Z pohledu managementu dnes není otázkou, zda bateriové úložiště dává smysl. Klíčové je načasování. Příprava projektu, povolení i samotná realizace trvají měsíce. Firmy, které začnou včas, získají náskok, dříve stabilizují své náklady a začnou využívat příležitosti, které současný trh nabízí. Odkládání rozhodnutí naopak znamená pokračující ztráty. „Každý měsíc bez aktivního řízení energie znamená pro firmu zbytečné náklady a promarněnou příležitost,“ uzavírá Polách.

Energetika se tak postupně stává plnohodnotnou součástí strategického řízení firmy, podobně jako finance nebo nákup. Podniky, které ji začnou řídit na základě dat, získají vyšší efektivitu i nový zdroj příjmů. A právě schopnost přesně spočítat potenciál vlastního provozu dnes rozhoduje o tom, kdo bude z vývoje energetického trhu profitovat – a kdo za něj bude dál jen platit.

Pokud chcete zjistit, jak může začít vydělávat i vaše firma, můžete si nechat zpracovat analýzu do dvou dnů zdarma.